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如何做到全國一盤棋

中小企業大多經歷過這樣的一個管理發展過程。創業初期,憑借創業者獨特的眼光,及時把握住某一市場機會,企業在所涉足的市場領域贏得一片市場空間,這時候,公司的管理是相對粗放的,幾乎由創業者依靠自己的威望來管理企業,甚至個人能力和人格魅力使企業運營更加有效率。

當一個企業規模的不斷擴張,業務不斷擴大,企業分銷規模也隨之膨脹起來,營業部、辦事處、加上各級經銷商,構成了企業錯綜復雜的銷售網絡,企業管理所涉及銷售訂單、庫存、收入、價格、費用、往來賬、客戶、人員等千頭萬緒。這時候,有些企業試圖通過增加人手來解決此類問題,但實際問題卻并未解決,甚至毫無改善。其實,企業需要必須建立一個有效的管理體系,使各地區的價格體系、費用使用、庫存進出量、貨款回收、銷售狀況、促銷反饋、市場狀況等動態情況實時掌握在公司的掌控中,而市場的變化和競爭形勢也需要及時反饋給相關決策人員,以提供企業經營決策最重要的數據速度,以確保龐大市場范圍內各項業務在公司要求的軌道上平穩、健康地前行。


◆如何來掌握這一切?
◆如何做到全國一盤棋?
◆如何使管理能跟上銷售體系的快速擴充?
◆如何監控各級分銷商的銷售、庫存狀況?
◆如何降低庫存積壓,提高資金周轉率?
◆如何實時了解各地、各商品的銷售、庫存狀況,以便及時補貨、調撥?如何準確考

核各分支機構的銷售、回款、費用支出及任務完成情況?
◆如何全程跟蹤訂單的執行情況?
◆如何實現異地、多級審核,提高業務效率?
◆如何時時清楚各級、各地應收款,降低壞帳風險?
◆如何處理總部與分支機構之間以及分支機構之間的業務往來?如何輕松實現分支機

構財務、業務狀況的獨立核算和匯總分析?
……


此時,企業需要實施信息化管理,建立起一個以信息技術為支撐的現代企業管理體系,實現數據的信息化、業務流程的信息化和決策的信息化。

管理軟件是企業信息化的核心。從本質上講,管理是為實現企業目標而建立的架構、流程和機制。模式是架構,變成具體的東西就是系統,介入以后就是機制。管理軟件的作用在于固化企業的管理架構、流程,強化企業的執行力,它是管理與信息化的結合,把企業管理構筑在信息化手段之上,建立起簡捷、高效的現代企業管理體系。


--福建福州ERP軟件官網發布




2016年06月21日

工程機電設備案例
蘇泊爾集團公司結緣“管家婆”,全面實施企業信息化管理

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