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深圳博大裝飾河南分公司

 

使用軟件:管家婆財貿雙全遠程網絡版

 

企業簡介:
深圳博大裝飾工程有限公司成立于1996年,是一家集設計、施工于一體的大型專業裝飾工程公司。自2004年以來,公司先后被深圳市工商管理局評為“守合同重信譽企業”、中國建筑裝飾協會“全國裝飾百強企業”,并被多家權威機構評為“AAA 資信等級企業”。 公司在廣州、河南、云南、江蘇、北京等地設立分公司,并且在上海、四川、內蒙古、浙江等地設立辦事處。

 

使用管家婆軟件前:

◎財務人員工作量大,從登記憑證到出財務報表,容易出現人為錯誤,浪費了很多時間與精力,財務人員權責也難以明晰。

◎客戶、工隊、供貨商對賬非常繁瑣,翻閱憑證非常麻煩,對于“應付賬款”科目不能明細、客觀地反應,財務資料也容易丟失。

◎每月與出納對賬也非常不方便,由于公司原始資料比較多,核對時要一筆一筆對賬。

存檔資料相對較多,給存檔工作造成很大的麻煩。 

使用管家婆軟件后:

◎統一客戶、商品資料的管理,不僅庫存情況可實時掌握,而且提高客戶滿意度。

◎提高了工作效率,使賬、證更加可控、規范、美觀,用“管家婆”軟件做賬,平時只需要在軟件中錄入記賬憑證即可,無需擔心借貸平衡問題,即使出現借貸不平,軟件會及時提醒?!虻搅嗽履?,憑證審核、記賬、結賬以及出具報表,只需要點點鼠標,就可以完成。

◎憑證修改、明細賬修改、總賬修改非常方便,如果發現有錯或漏賬,只需要修改相關的記賬憑證即可,明細賬、總賬自然也就正確了。

◎直觀地掌控企業整體財務狀況,避免數據重復入賬。

 

客戶感言:
管家婆軟件極大地提高了我們的工作效率,業務單據直接生成會計憑證,系統匯總、統計各項業務數據,形成各種業務報表和財務報表,讓財務人員從繁雜的憑證作帳中解脫出來,更好地輔助企業的經營決策。


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金偉利物資

青島金偉利物資有限公司(以下簡稱“金偉利”)成立于2004年,公司自成立之初,從一個小小的管件、閥門零售批發經營部開始,逐漸成長為目前青島市規模最大的水系統閥門、管件、管材銷售企業,經營產品涵蓋金屬閥門、瑪鋼、溝槽管件、暖氣片等40多個系列8000多種規格。代理銷售上海高藝牌閥門、山西太古牌卡耐夫瑪鋼管件、北京格勞瑞牌暖氣片、河北建支牌瑪鋼管件、浙江奧華牌銅閥門、山東佳晟牌溝槽管件、濰坊銘祥牌溝槽管件、濰坊捷威牌溝槽管件。憑借良好的信譽和先進的經營理念,金偉利成為海爾、海信、萬科、綠城、銀盛泰等地產的供貨商,并成為諸多消防公司、安裝公司、空調公司、熱電公司的合作伙伴。

 

使用軟件:

管家婆輝煌II網絡版遠程5用戶、任我行協同CRM

 

使用前:

1.手工開單太麻煩,不僅統計、查詢效率低,而且還容易出錯。

2.庫存數量不能準確掌握,哪些產品庫存有多少。

3.平時只關注銷售,但不知道錢是從哪里賺來的,哪個客戶欠公司多少錢也不清楚。

4.公司經過了多年的發展,卻只有78家正常業務往來的客戶,居然沒有意向客戶。

5.沒用CRM之前公司客戶管理不規范,只有客戶進貨的記錄。

 

使用后:

1.錄單、查詢、統計,變得快捷準確,并且管理者隨時掌握公司的經營狀況:銷售、庫存明細以及費用等,并制訂合理的進貨備貨計劃。

2.使用CRM系統后,一年半的時間公司成交客戶增至500多家,意向客戶780多家,并且與每一家客戶的帳目清楚明白,再也沒有出現過糊涂賬。

3.現在成交客戶和意向客戶有了區分,重點客戶和普通客戶有了區分,客戶的區分讓公司員工可以隨時了解自己的工作重點在哪里。公司與每一家客戶的交往過程,相關的每位同事都非常清楚,溝通也更加順暢。

4.公司員工的周計劃、月計劃、每天的工作情況都在CRM系統中呈現,每天的工作要和計劃來對照,銷售主管也可以隨時查看客戶的開發、維護狀況,即時發現問題。

5.當有員工離職的時候,后續交接的人員可以快速地了解到客戶的動態,盡快與跟客戶互動起來。

6.公司內部交流加快了,采購、銷售、財務,錄上一條信息大家都會及時地看到,不需要一一通知了,費用的審批在系統上就可以完成,大大提升了工作效率。

 

客戶感言:

我們公司現在每時每刻都離不開管家婆的進銷存軟件和CRM軟件了,離開就沒辦法工作了,就亂套了,同事們都習慣了。我們公司的快速發展,管家婆軟件提供了很重要的助力。

以前我參加過很多的管理培訓,回來后也很激動,公司一直想實現績效考核,但用紙記錄和評分太費勁了。每位同事的目標、計劃、行動、結果,我也管理不了。在企業里我也想當教練,不做球員了,可不行呀!自從上了任我行協同CRM以上所有問題基本都解決了。(青島金偉利物資有限公司  總經理 趙冠軍)



世達(SATA)工具

世界領先的工具制造商——丹納赫工具集團和庫柏工具集團強強聯手,于20107月合并成立Apex Tool Group(丹納赫工具)。新公司將會以前所未有的方式推出分別適用于工業、商業和DIY客戶使用Crescent、GearWrench、ArmstrongWeller30多個頂級品牌的產品。

丹納赫(上海)有限公司是世界領先的工具制造商丹納赫集團在中國的總銷售服務商,旗下世達(SATA)工具是全國工具行業的龍頭老大。隨著公司在國內業務的不斷拓展,目前在全國有60多家核心代理商,并且還有1700多家的二級經銷商,在全國各大建材市場都建立有專賣店,公司經營的產品常用的有3000多種,配件信息大概5000多個。

 

使用軟件:

管家婆分銷ERP V3網絡版(全國各地)

 

信息化需求:

1.總公司內部信息化已經完善,可是如何將60家核心代理商和總部一起納入同一個信息管理平臺,實時了解各個公司的銷售和庫存情況,保證代理公司資金的良好管理和運作。

2.實時了解各個代理商的庫存情況,及時進行庫存的調配和管理,加強庫存的流動和周轉,保證代理商的資金不被積壓或閑置;通過對全國代理商庫存流動分析,從而讓總部更準確為代理商生產備貨。

3.能將財務和業務的數據及時的溝通對比,以便于發現銷售過程中的不規范操作行為。

4.幫助分銷商建立有效的業務數據分析系統:建立代理商旗下所有客戶、商品、商品大類、銷售員、地區為統計口徑,各種關于銷售數量、金額、回款、開票金額為目標的各種統計分析報表,以達到加強管理的目的。

5.產品編號統一管理由總部統一更新,管控產品庫存上下限的全面管理。

6.幫助代理商提升管理水平,實現真正的廠商一體化管理。

 

實施信息化,給公司管理帶來的變化:

1.60家核心代理商和總部一起納入同一個辦公平臺,適當共享數據,提升業務溝通效率。

2.總部隨時知道各家代理商的庫存情況,根據每家代理商的銷售體制,生產排單就非常有針對性了,而且可以幫忙代理商調配貨物。

3.美國總部和亞太總部及上??偛?,隨時知道中國的實際庫存和代理商實際銷量,根據及時、準確的數據分析,制訂相應的生產、采購、市場策略。

 

客戶感言:

 “代理商信息化程序提高了,我們管理就輕松多了?!保ㄊ肋_中國區  總經理Jason

“市場部以后要數據再也不要花個1周時間去匯總了,直接到總部管家婆平臺拉取報表,隨時要隨時有,省了多少事呀!”(世達中國區EPP  總監  Ennifer


2016年05月22日

五金建材案例之三
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